尊重常识，敬畏前因后果。01在产品领域有个常识，用户越多越难迭代，因为每个细节的改动，都会影响不同人群的体验，超级App的简单升级，会被社媒放大观察。新版体验好不会夸，体验差容易骂上热搜。不过有个反常识的领域，企业内部的协作产品，不管使用的员工多与少，几乎都是骂骂咧咧提需求，前期落地和中期迭代，每个版本都不容易。分工明...

很多财务人一接触制造业成本核算，就容易被各种方法绕晕。品种法、分批法、分步法，名字看起来相似，真正做账时却不知道该怎么选。尤其是品种法，乍一看就是把材料、人工、制造费用加起来，再除以产品数量。可到了实际工作中，问题就来了：两种产品共同发生的制造费用怎么分？月末还有没做完的产品，成本怎么算？为什么成本总额算平了，单位成本...

Abstract9月22日，国内多家企业的ERP系统同时中招：财务账套、生产单据、数据库被一键加密，业务被迫停摆。勒索病毒不是新事物，但这一次，它精准地打在了企业最脆弱的命门上。这篇讲清它的原理与后果，再给你一套能落地的防御清单。 如果你这两天的朋友圈里，有运维或财务朋友突然消失，多半是加班处理勒索病毒去了。9月22...

宁德地区制造业密集——福安电机电器与按摩器具企业700多家、福鼎茶企超3100家、福安船舶26家，及农产品深加工等数千家中小工厂。上了ERP却常只当记账本用，问题多半不在软件，在BOM。我们成立BOM解决方案专项组。一、先做个自查：这6条，你中了几个如果你在宁德地区做传统制造，公司已经上了ERP或进销存，请对照下面这6...

你去车间问那些车间主任，上了ERP之后好干活不？十个有八个骂娘。为啥？因为传统ERP那套逻辑，跟精益生产天生就是拧着的。我不是说ERP没用，是大部分中小企业用错了，把工具当成了祖宗。 先说最拧的一点——生产怎么排。ERP是自上往下推的，计划部按预测和批次，往车间压一个固定计划：这周干500件A、300件B，按批次来。...

导读：几大ERP厂商今年集体把AIAgent塞进了ERP产品，SAP、金蝶、用友一个比一个急。可奇怪的是，嘘声比叫好声多。在我看来，AI进ERP的窗口期就这么几年，等企业自己想明白再上，黄花菜都凉了。真实情况下，大多企业还没有应用上厂商的ERP+AI解决方案。厂商干得火热，企业还在忙那些乱七八糟的后勤工作，根本顾不上A...

账面上明明有货，现场怎么都找不到；实物堆得满满当当，系统却显示库存不足。每次盘点前信心满满，盘点结束全员崩溃，加班复盘，差异依旧找不到源头。如果你做仓库管理，一定经历过这种绝望：白天收货发货连轴转，好不容易等到月底盘点，一对比账面，这里少几箱，那里多几件。大家蹲在货架之间来回翻找，嗓子喊哑，腿站发麻，熬到深夜依旧一头雾...

给同一种物料编出两个不重复的号码,系统完全做得到。同一种密封圈,采购申请了一个料号,设备部门又申请了一个,两个号码都符合规则,都能下单入库,系统一个错都不报。企业却把同一种东西当成了两种物料:采购查一个料号发现库存不足,继续买;另一个料号下的库存,还躺在仓库里。遇到这种问题,很多企业的第一反应是编码规则不够细,把八位改...

仓库盘点是不是特别头疼？熬夜加班点数，还经常账实对不上，少货、错盘时有发生，越盘越乱？别急，下面是5个实用盘点方法。01动态盘点法只盘有出入库记录的货，省时省力，适合日常用。02循环盘点法把库存分区分类，每天或每周盘一部分，不用都堆到月底。03重点盘点法高频出入、容易损耗、价格贵的货，重点盘、定期盘。04全面盘点法月末...

需求预测失真带来的牛鞭效应、产能评估不准、物料齐套难、插单打乱生产节奏、在制品居高不下、呆废料积压等，把柔性生产的思路转化为一套可直接参考的计划、排程、现场管控和库存管理实操方法。 阅读原文：点击这里​

做了这么多年ERP和企业数字化，见过的项目不算少。有顺利上线、真正帮企业解决问题的，也有不少让人哭笑不得的失败案例。有些项目失败，不是因为技术太难，而是因为从一开始就没想明白。今天我就讲5种最常见、也最离谱的数字化失败，老板们可以对照一下。第一种：老板头脑发热，项目说上就上 有个老板参加了一场数字化峰会，回来特别激动...

作者：王晓芳团队来源：晓芳聊财经（ID：XF-SZC）相比于资金断裂、裁员潮、爆雷这些显性破产信号，“单车棚效应”则是是藏在公司日常里的“慢性绝症”。它不会立刻搞垮公司，却会一点点耗死团队活力、掏空企业底气。连顶尖的精英，也会掉进这个思维陷阱，更不用说作为普通人的你我。比如，有的人会花一个小时，去挑一份外卖，却只花10...

——ERP系统这套搞定人的能力，恰恰是FDE最容易欠缺的 导读：写这篇文章的念头来自某位老师在朋友圈发的一句话——没经历过ERP实施的人，成天扯FDE都是在瞎扯！看到这句话，我哈哈一笑，这不是给我写今天文章的题材了么。借着这个话题，我想聊聊经典ERP实施方法论和当下爆火的FDE，以及那个最容易被忽略却最考验功力的环节...

这是个特别典型的问题，几乎每一家上了ERP但车间还是黑箱的工厂都会问。答案不在于ERP不好用，而在于选错了解决问题的层级。一、总体上说ERP管的是计划与账，车间发生的是过程与实物。你让一个结果记账系统去解决过程管理问题，自然滞后、不透明。ERP回答的是应该发生什么（订单、BOM、采购、库存、成本）；它回答不了车间此刻正...

很多企业开始做供应链数字化之后，采购、IT、供应链负责人经常会有疑问：ERP中已经有采购模块了，为什么还要SRM？SRM和SCM又有什么区别？简单来说，这三个系统可以这样理解：ERP：管企业内部资源SRM：管企业和供应商之间的协同SCM：管理供应链需求、计划、库存、生产、物流和上下游协同今天这篇文章就把ERP、SRM、...

这是「快速增长的民营企业精益之道」系列第19篇，固化篇第4篇。一场三个部门三个数的经营会某注塑结构件厂，月度经营会。老板问了一句最平常不过的话：上个月末，库存到底多少？仓库主管翻开本子：实物盘下来，3200万左右。财务总监摇头：账上是3450万。信息部的小伙子点开电脑：系统里是3320万。三个数，最大差250万。会议室...

在我做ERP的头两年，我也以为上线是个终点。项目验收会开完，客户老板握手，说「辛苦了」；群里刷一排庆祝表情；我们收拾电脑回公司，还会有人张罗一顿饭。那时候我是真觉得，事情做完了。后来我才知道，上线这件事最危险的地方，恰恰是所有人都以为它结束了。一、上线那天，才是问题真正开始的日子那是个中小制造企业，从进销存到生产，一套...

ERP项目最大的行为艺术，是验收。系统上线了，验收单签了，项目结项了，顾问撤场了。三个月后你去问客户，系统用得怎么样？对方沉默两秒，说：“还在磨合。”磨合什么？磨合的是验收之前没人敢说、验收之后没人想说的真相—这套系统，用户根本没在用。验收怎么过的？靠的是关键用户培训、上线支持、操作手册。这套流程走完，签字画押，项目就...

1.诉求前阵子，公司入职了一名采购同事张三，他来请教我关于SAP系统使用的问题。张三想要知道某家供应商在过去一年中的实际的发货数据，用来分析数据，谈判供应商的年度降价。许多年前张三用过SAP系统，现在基本都忘记怎么用了，都还给老师了。有人给了他一个事务代码TransactionCode(缩写T-code)的列表，里面包...

中小制造企业选ERP，有一个普遍现象：看了3家供应商，每家演示看了5遍，功能清单对比了十几页，最后还是选不出来。不是供应商不好，是方法错了。选ERP，越对比越纠结01为什么对比法选不出ERP？大多数人选ERP的方式是对比法：列一张表，把3家供应商的功能、价格、服务、案例一项一项对比。A家功能多但价格贵，B家价格低但案例...

今天突然想起一个话题，ERP是不是已经过时了？尤其AI来势凶猛，发展速度之惊人，关于ERP的声音越来越小。我觉得ERP不会过时，它就像贫穷一样。听起来有点残酷，但仔细想想，两者还真有点像。贫穷不是一种具体的产品，而是资源有限时永远存在的问题。ERP也一样，它不是某一种软件，而是企业只要存在，就永远需要解决的资源管理问题...

和一个老板聊天，聊了半小时，他一直在说他的ERP怎么怎么好。我问他：行在哪？他想了下，说：财务用得挺顺。那帮财务以前月底要加好几天班，现在提前三天就完事了。除了财务呢？进销存也还行，采购入库、销售发货，仓库天天在录。生产模块呢？他端起茶杯喝了一口，说：生产的事，我不太懂。我又问：MRP跑过吗？排产用了吗？车间报工有人录...

那张单拖了快一个月。销售去问计划，计划说采购没回；采购说设计没给；设计说还在改。老板拍桌子：我们订单很特殊。我们帮工厂理系统，最怕听到这句话。一说特殊，后面往往是：标准件走库存，选配件走配置，非标件走采购，大项目还得从设计开始。可系统里，全走一张单。哪是订单特殊。五种模式混在一套流程里，系统当然接不住。这跟功能多少没关...

过去一年我观察到一个明确的变化：越来越多本来应该用PPT交付的东西，换成了HTML。BP、周报、技术评审、产品需求、季度汇报——默认答案悄悄从.pptx切到了一个链接。有人说这只是少数技术圈的玩闹。我不这么看。PART01PPT为什么能统治三十年？原因只有一个：做网页太贵了。做一个可交互、视觉过得去的网页，需要懂HTM...

成本核算逻辑各家有各家算法。这句话很对。甚至可以说，成本核算比成本管理更“个性化”。同样一笔料、工、费，在不同企业可能进入不同成本对象、不同期间、不同科目，最后算出不同结果。这不是谁一定对、谁一定错，而是核算目的、生产组织、数据基础和管理需求不同。（以下为一般性概括，具体企业需结合自身工艺、准则、税法和系统具体分析。）...