一般纳税人建议每月必做结转，否则销项、进项常年累计挂账，账目混乱；一、一般纳税人全套月末增值税结转分录情形1：当月销项＞进项，产生应交增值税（最常见）结转销项税额借：应交税费—应交增值税（销项税额）贷：应交税费—应交增值税（转出未交增值税）结转进项、进项转出等借：应交税费—应交增值税（转出未交增值税）贷：应交税费—应交...

企业日常领用原材料，填写“领料单”，月末按其用途进行归集与分配，编制“耗用材料分配表”。根据材料去向，确定借方科目。其中生产产品耗用的原材料，计入“生产成本——基本生产成本”账户。几种产品共同耗用的原材料，采用一定的方法进行分配。分配方法包括：采用定额耗用量比例分配法、定额费用比例分配法、重量比例分配法、实际产量分配法...

资产:你手里有的东西(钱、房子、设备)负债:你欠别人的钱(贷款、应付)权益:真正属于你的钱(本金、利润)收入:你赚进来的钱成本:你卖货的本钱费用:经营花掉的钱一定记住这两个恒等式:资产=负债+权益利润=收入-成本-费用 阅读原文：点击这里​

物料编码最优解方案，可以概括为三句话：第一，编码只做一件事，保证唯一性。编码就是身份证号，不要试图让它承担可读“可识别”可分类的功能。越纯粹的ID越稳定，越稳定的编码越值钱。第二，分类信息放进结构化字段中，而非写进编码里。三级分类体系本身是好的，它服务于采购、生产、财务的分析需求。但分类信息不应该出现在编码字符串中，而...

看了这么多合同审核文章，至今还没发现一个通用角度的审核标准，或从通用视角审核合同的文章，多数都是只见树木，不见树林。结合自己的实务经验，笔者整理出一套通用性极强的审核标准，用一个标准，可以审核绝大部分的合同，且不会有明显的风险疏漏，确保风险点位齐全，角度全面。本文虽以国企角度撰写，审查逻辑同样适配民企日常使用，可按需灵...

我刚开始学财务报表分析的时候，犯过一个很严重的错误：就是把资产负债表、利润表、现金流量表分开看。利润表净利润增长，就以为企业经营变好了；现金增加，就以为公司赚钱更多了；资产规模变大，就以为企业更健康了。后来深入学习后才知道真正做财务分析时，这些判断都不能只看一张表就下结论。因为三大财务报表之间是互相勾稽的：从利润表我们...

一、什么是计提专业定义按照权责发生制，凡是属于本期应承担的收入、成本、费用，无论款项是否收付，都要在本期确认；尚未支付的款项，通过“计提”分录预先入账，形成应付负债。简单一句话：业务归本期，款项延后付，先计提入账。常见计提例子计提工资：当月员工干活，工资下月发，月底先计提工资费用计提折旧：固定资产按月损耗，每月计提折旧...

搞懂资产负债表，就搞懂了一家公司的「家底」。今天我们零基础财报科普，聊聊所有老板、创业者、投资人最关心的一张表——利润表。如果说资产负债表看的是当下的企业的家底，那利润表看的就是一段时间的赚钱过程。我们看利润表，不能只看最后一行净利润，却看不懂利润的真假、赚钱的质量。先记住一句核心：资产负债表看“结果”，利润表看“过程...

很多人一听财务报表就觉得头大，觉得那是会计的事，跟自己没关系。其实不用怕。你买股票要看报表吧？选供应商要看报表吧？自己公司经营更要看报表吧？三张表，用大白话讲，就是用三个角度告诉你同一个答案：这门生意，到底靠不靠谱。第一张：资产负债表——你家底有多厚？把公司想象成一个人。这个月工资还没发，家里有存款3万，欠信用卡5万，...

订单少的时候，生产计划很简单。但是订单一多，问题马上出现：急单不断插入。物料没有到位。工序前后衔接不上。计划表一天改几遍。很多企业以为这是生产执行的问题。其实根本原因是：订单越来越复杂，但排产逻辑还停留在人工经验阶段。传统排产解决的是：“哪个订单先做？”但真正制造现场需要解决的是：“在设备、人员、物料、工艺、交期全部有...

一、个人所得税（3个）1.工资薪金个税起征临界点📌临界值：5000元/月（年度合计6万元）✓核心规则：个人月薪扣除社保、公积金后，仅超出5000元部分计征个税；年度汇算时，工资薪金并入综合所得，按规定扣除6万基本减除费用、专项扣除、专项附加扣除后统一核算，多退少补。💡税负影响：个人个税免征基础红线，低于标准零税负，...

订单少的时候，压力在市场；订单集中进来以后，压力很快就会转到交付。销售前端开始承诺交期，计划员开始安排生产，车间开始调设备和人员。表格看起来已经排满了，但一到现场，问题很快出现，设备被几个订单同时占用，前后工序接不上，物料还没到位，急单又插进来，原来的生产计划只能不断重排。这类问题经常被理解成产能不够、现场执行差，或者...

会计月底结转的核心目的是“结出当期损益、结转成本、清零损益类科目”，以确保财务报表（利润表、资产负债表）的准确性。月底结转主要分为以下五大类： 一、损益类科目结转（核心结转）损益类科目期末必须清零，结转至“本年利润”以计算当期盈亏。收入类结转：将“主营业务收入”、“其他业务收入”、“营业外收入”等结转至“本年利润”的...

财务报表知识（中大型对公、固定资产贷、项目贷必查）（一）三大核心报表基础1.资产负债表（时点报表：反映某一天企业家底）2.利润表（时段报表：反映一段时期盈利情况）3.现金流量表（时段报表：反映真实资金流水、回款能力）（二）资产负债表细分解读&审核指标1.资产类（企业拥有的财产）-流动资产（短期可变现）货币资金、...

对于APS实施，有一个问题我一直没想透——为什么系统算出来的计划，到了车间执行时会走样，计划总是没办法执行？这可能不是系统不够好，也不是人不配合，而是APS这件事本身，就藏着一个内在的矛盾。这个矛盾你想绕过去是不行的，只能面对它、理解它，然后在明知它存在的前提下，找到一个还能凑合的办法。APS不是公式，是天平APS到底...

一个身份尴尬的科目——周转材料。先说句大实话：这个科目，是会计界的中间派。它不够格当固定资产（因为用不了一年就报废了），但又不想当一次性费用（因为它能反复用好几次）。💡通俗比喻：它就像你家的拖把——不是家电（固定资产），但也不是纸巾（一次性费用）。你会反复用，用到烂才扔。那问题来了：这东西到底怎么记账？一次性进费用？...

一、PMC排产底层核心逻辑（所有排产方式的通用根基）所有工厂排产，无论简单/复杂、手工/APS系统，只围绕四大底层逻辑展开，是PMC排产的核心准则，不可颠倒：1、需求导向逻辑所有生产计划必须源于订单需求、库存备货需求、安全库存缺口，杜绝无需求盲目投产。核心顺序：客户需求→拆解工单→核算物料→匹配产能→制定排产。2、产能...

股权的本质，是“股东对公司的权利”，核心分为两大块：财产权（分红、分剩余财产）和话语权（表决、决策）。股权比例越高，理论上分红越多、话语权越强，但相对应承担风险越高（经营亏损、公司债务清偿），需调度的资源越多（投资额）。在企业不同阶段保持不同的股权比例，有其内在逻辑和优化选项。作为公司创始人，一定要根据企业的发展情况和...

排产排了三年，我才发现这六条原则的顺序排反了2013年秋天，我第一次独立负责排产。MPS从计划经理手里接过来，上面80多张订单按交期从早到晚排了一长串。我心想这不简单吗——谁先交货谁先排。排完第一周，全线乱套。装配线每天换三次型号，产线组长直接冲到办公室拍桌子：“小朱，你排的什么东西？一天换三套模具，光调机调了两个多小...

月末结账的时候，很多的会计朋友就想检查一下自己做的账到底有没有问题。现在我告诉大家，到了月底应该怎么去检查，来确保咱们的账是正确的，那就是看科目余额表。 你打开科目余额表之后：一，首先看的是资产类科目：①现金银行，现金要和你月末盘点的数对上，银行要和银行流水去核对。银行存款你一定要注意，你不但要去核对月末的余额，...

主计划和日计划之间，到底该怎么分工？客户原来的世界：两拨人，两件事讨论之前，先说背景。客户本身已经有主计划员和日计划员了。原来是线下排产，分工很清楚：主计划员负责长周期的、核心的、整体统筹性的计划。日计划员更多是跟单——每个领域设有对应的日计划员，计划发到车间后，详细的跟进、协调和调度，全由日计划员负责。说白了，主计划...

写在前面：做了十几年财务，我发现一个扎心的真相——很多同行看报表，要么只看利润表上的毛利率，觉得数字漂亮就万事大吉；要么只盯着现金流量表，看到经营现金流为正就松口气。但真正能把这两个指标拧成一股绳来看的人，少之又少。今天这篇文章，我想用几个真实的业务场景，聊聊为什么毛利率+现金流这对组合，才是财务分析的照妖镜。一、先泼...

问题：排程与车间作业计划SequencingandShopFloorSchedulingManagement排程与车间作业计划车间作业控制（shopfloorcontrol）目的：—控制生产作业在执行中不偏离MPS/MRP计划；—出现偏离时，采取措施，纠正偏差，若无法纠正，则反馈到计划层；—报告生产作业执行结果。内容：...

很多会计新手，做账时最搞不懂的就是期末结转。明明日常凭证都做完了，借贷也平衡，为什么月底、年底非要多一步结转分录？首先要了解会计核心两大报表：资产负债表：静态报表，资产=负债+所有者权益，体现某个时点的报表，看企业规模、偿债能力、家底厚薄利润表：动态报表，体现一段期间经营数据，看企业盈利能力、经营好坏报表勾稽关系：资产...

走进任何一家赶单的工厂，你总能看到这样的画面：PMC在群里催物料，车间主任在骂排产乱，采购在喊供应商交期，所有人都在忙，但订单还是一拖再拖。每天早上开生产早会，通报前一天的产量和当天的任务每周更新一次生产计划，把订单拆成工序排到产线仓库每天盘点库存，缺料就立刻发采购申请这些动作看起来都很规范，但结果却总是不尽如人意：计...