建筑业数字化转型是复杂的系统性工程，并非简单的数字化技术应用和线上看板的展现，而是涉及企业经营战略、组织形态、生产方式、商业模式等全方位的重构和升级。

数字化转型道路上困难与机遇并存，决策者应整合内外部资源提升企业整体的数字化能力，洞察经营管理过程中的不确定性，应对市场、技术等的实时变化，加速数字驱动下的高效、敏捷、智能的转型过程。稳步推进企业数字化转型，既要加强总体战略引领，又要激发企业创新活力。

很多建筑施工企业都在积极开展数字化转型工作，但在如何去部署、计划方面还存在思路不清晰、创新能力缺乏的情形。

一方面是因为建筑企业普遍为重资产行业，其在产业结构、业务布局及发展脉络上均有别于其他行业，其在数字化转型中可参考、借鉴的企业较少，难以发挥优秀企业改革创新的示范效应；另一方面则是当前技术及市场需求的更新迭代都十分迅速，部分企业面临着“尚未开始就已被淘汰”的窘境，如何构建确切的转型思路及方案是成功的关键。

具体应对举措如下：

一是制定数字化转型的顶层设计，建筑施工行业涉及领域众多，可分业务领域、产业链等构建跨行业或或者建立互通的基础规则标准，实现推动建筑业数字化转型的统一性与协调性发展；

二是依托各业务领域及产业链上的优势企业，通过模块化的设计发挥各自在不同业务、不同阶段的能力，最终通过互通的底层逻辑标准进行资源的整合，实现建筑业数字化转型由部分到整体的跨越；

三是通软件研发公司与传统建筑企业相结合，共同协作，将场景、需求与技术解决方案相结合，强化数字化转型方案策划能力，循序渐进才能行稳致远。

当今企业的数字化转型大多停留在试点阶段，存在诸多阻碍因素，试点项目与经验难以快速复制与推广，不能形成全企业全场景的数字化规模效应。能力难建，数字化转型难以深入。

（1）认清现存问题，消除阻碍因素。多数建筑业企业对数字化转型理解不深刻；建筑业企业特别是大型建筑业企业各部门职责分工明确，很难打破现状和优化体系；并且建筑业企业管理关系复杂，体制机制变革难度大缺乏针对数字化转型人才的岗位体系、绩效考核、激励机制、职业通道等系统性规划等问题。

（2）抓住关键环节，突破转型桎梏。解决愿不愿意变革问题，数字化转型作为“一把手”工程，数字化转型涉及企业全员，任何一个团队的负责人都是“一把手”，都需要有意识、有意愿、有魄力面对利益的分配、组织的调整，突破管理的壁垒、权责的边界、岗位的限制；明确是当引领者还是跟随者，持续投入，引领者要始终站到行业管理前沿、始终保持专业技术领先地位、始终掌握市场高端资源，通过快速启动、全员参与、科学投入；坚定变革决心，强化组织保障、加强人才队伍建设、颠覆业务管控模式；要打破固有的考核体系，针对不同业态、不同项目构建动态灵活的考核指标、客观公正的考核体系，力求务实有效。

（3）遵循核心原则，实施有效策略。遵循战略与执行统筹、业务与技术双轮驱动、自主与合作并重的三大原则。

（4）打造有效路径，确保目标达成。要让数字化管理落地，确保数字化管理战略规划目标达成，企业须以战略目标为引领，制定切实可行的实施方案，沿着战略引领、场景应用、资源统筹、自我主导、分步实施的总体路径推进转型。

企业数字化转型是当今企业发展的必然趋势，然而，数字化转型需要建立在稳定、高效的业务、应用、数据和技术架构之上。如果这些架构存在问题，企业的数字化转型计划就无法顺利实施。

因此，企业需要梳理企业数字化架构，以数字化平台为底座，研发适合自身企业应用和解决实际管理痛难点的信息系统，按照数字化架构、平台、系统建设“三步走”，加速企业数字化转型进程。

企业数字化架构包括业务架构、技术架构和数据架构。业务架构要了解企业业务流程，找出当前业务的瓶颈和问题，梳理出所需要的业务场景和可建设的应用，针对不同业务场景，进行信息系统的研发建设；技术架构可根据当前数字化技术，如人工智能、物联网、大数据、云计算等技术，制定技术标准和数字化平台选型策略，确保技术方案符合业务需求和发展目标；数据架构要从数据的手机、存储、管理、分析和应用等角度出发，设计并建立适合的数据仓库和数据湖，进行数据的清洗、分析和应用，为决策提供支持。

平台选型要坚持统一标准、集成兼容、功能融合、信息共享的一体化策略，依托“云、大、物、移、智”等新一代信息技术，选择适合企业自身特性的技术底座，优化各系统功能与管理方式，通过与生产经营管理的深度融合和协同提升，实现管理模式的变革与创新，支撑企业经营发展。

系统建设分业务、分场景，又必须基于统一的数字化平台，既保证系统的兼容共享，又实现数据的互联互通，从根本上解决业务的问题，提升岗位人员的工作效率，提升企业的经营效益。

网络安全是国家安全的重要组成部分，尤其对于大型央企、国企和优秀民营企业，信息数据的安全性更是作为国家安全“防护网”。面对企业经营的海量数据，要将网络安全意识扎根于每一位领导者、管理者、职工的思维。

在保障数据安全、合规及其商业敏感性的前提下，要实现数据共享，推动平台数据共享模式快速发展。对建筑行业全业务流程对象化、场景化、数字化，打通分供方全产业链线上业务办理，推进信息系统全面覆盖；并实时收集项目生产、公司经营数据，利用大数据等技术实现数据价值的挖掘、分析。提高大数据与企业运作的融合程度，提升行业大数据应用的广度和深度，促进行业全数字化生态建设。