：真正会用人的领导，往往不会重用这5种员工

作者｜张海林

作为公司管理层，我们始终关注如何用人、人尽其才，并且将其置于最合适的位置上。这是优秀领导者关键技能。在管理的本质中，核心就是把适合的任务交给适合的人去完成。但是，优秀的领导者对于人才的使用是胸有成竹的。他们心中有一本账，清楚地知道哪些人值得提拔，哪些人不能再重用。

在现实生活中，我们发现真正会用人的一流领导往往不会重用以下5类员工。

一、技巧高手

技巧高手是那些在某个领域具有出色技能的人，他们在特定任务上非常出色。然而，单纯依靠技巧高手在领导层上升可能会成为问题。这是因为他们通常更适合在具体操作层面发挥自己的才华，而缺乏全局把握能力。在领导团队时，我们需要综合素质出众的员工，能够充分理解整个业务环境，并具备战略思维。

二、完美主义者

完美主义者追求极致，他们追求每个细节的完美，并倾向于花费大量时间和精力来实现这一目标。然而，在管理角色中，我们需要具备高效决策能力并在有限时间内做出决策。完美主义者可能会陷入无休止的改进和调整中，从而影响团队的整体效率。我们要寻找那些注重品质但又明白权衡和取舍的人，能够平衡质量和效率。

三、机械执行者

机械执行者指的是那些只擅长按照规定程序完成任务的人。他们没有创新精神，对于面临问题时缺乏灵活性。在现今快速变化的商业环境下，我们需要具备适应能力和创新意识的员工。他们能够主动寻找新的解决方案，不断进步，并带动整个团队的发展。

四、自负之人

自负之人总是过于自信，并且有时可能忽视他人的意见和贡献。他们往往不愿意倾听别人的想法，更不愿意与他人合作。在一个团队中，建立良好的合作关系和互相支持非常重要。我们应该寻找那些谦逊并有同理心的员工，愿意与他人协作，共同实现团队的目标。

五、懒散无为者

懒散无为者是那些缺乏积极主动性和责任心的人。他们对工作不够投入，缺乏激情。在管理层，我们需要能够驱动团队向前发展的员工。我们应该寻找那些乐于主动、有上进心的人，他们愿意不断超越自我，为团队的成长做出贡献。

作为一流领导者，需要懂得如何用人，以打造一个高效团队。我们要避免重用五类员工。

在实际情况中，我们可以采取一些行动来发掘并培养合适的人才。首先，我们应该拥有明确的招聘标准和要求，以确保吸引和筛选出适合岗位的人才。其次，我们可以通过内部培训和发展计划来提升员工的综合素质，培养他们的战略思维、合作能力和创新意识。此外，我们还可以搭建良好的沟通和反馈机制，以便员工能够分享他们的想法和意见，并及时纠正不足。

最重要的是，作为领导者，我们应该树立榜样，以身作则。我们应该展示出积极的工作态度、坚持追求卓越的精神，并对团队的成员给予充分地信任和支持。只有在这样的环境中，我们才能吸引、培养和激发最优秀的人才，让他们发挥出最大的潜力，同时也为公司的成功做出贡献。