我们曾将供应商评价指标归纳为“T、Q、R、D、C”五个基础指标和“E、S、G”三个附加指标，详见公众号供应链重构文章《供应商评价指标中的T、Q、R、D、C、E、S、G分别是什么？》。

这些指标值的提取，涉及采购、质量等部门，必要时还需综合现场考察（验厂）评分。

关于现场考察评分表，可大致参考公众号供应链重构文章《供应商现场考察打分表》，但具体指标项需根据行业和企业需求逐条拟定、修订。

供应商评价表，用于供应商分级管理，后者用于指导采购订单配额的设置，以及采取何种供应商管理手段，比如是供应商辅导，还是供应商淘汰。

供应商辅导，详见公众号供应链重构文章《供应商辅导》。

下面分享《供应商评价表》模板，这是一个综合汇总表，具体指标值需另表分解，如ESG评分项，参考公众号供应链重构文章《供应商评价指标中的T、Q、R、D、C、E、S、G分别是什么？》中列出“三废排放与处理是否达标”、“是否存在使用或者支持使用童工的情况”、“是否为雇员提供安全、适用、卫生的工作设施”等各项具体指标。