#ERP #数字化转型 #金蝶 #用友 #信息化 #软件

给大家坦白八条软件行业的内幕，每一条都经得住考证。

第一条，北上广深城市的实施人天单价是2000-3000，低于2000大概率会派经验不足的新兵练手，最后系统没用好，客户方会觉得是软件不行，让软件背了锅，其实是实施顾问能力不够。

第二条，金蝶的云产品是全国统一定价，按年付费，打折是违规行为，一旦发现会重罚经销机构，客户利益也得不到保障。

第三条，小微企业用星辰，中型企业用星空。集团企业分两种情况，业务管控型集团用星空，因为星空的供应链生产制造做的很深入。财务管控型集团用星瀚，因为星瀚在集团财务领域非常强大。星空和星瀚不存在谁比谁版本高，他们适用的企业管控类型不同。

第四条，金蝶原厂标准服务是工单形式，响应时效是2个工作日内。如果应用了财务供应链生产制造等模块，强烈建议和你的服务机构签一份服务合同，有问题可以微信电话随时找到工程师。

第五条，项目经理的水平决定了项目的交付效果。签合同前一定要面试项目经理，从项目管理、产品熟悉度、行业经验三方面进行面试，如何面试可以进我的主页看之前发过的一篇视频《如何面试乙方项目经理》

第六条，产品合同都是和金蝶公司签的，实施合同可以和金蝶原厂也就是各地分公司签，也可以和伙伴签。各有利弊。如果公司预算充足、对供应商资质要求比较高，就和原厂签；如果预算不多、对资质要求不高，可以和伙伴公司签。原厂的交付水平比较稳定，伙伴公司的交付水平高低都有，有的在原厂之上，有的在原厂之下，要花一些精力做甄别。如何甄别，请关注我后续的视频《如何筛选出优秀的软件服务商》

第七条，如果在软件选型之前定好了上线时间，就要尽快决策启动，给项目实施留足时间。如果迟迟不决策，签合同晚了，上线时间还要求不变，乙方为了签单可能会硬着头皮答应，最后压缩的不仅仅是实施时间，还有项目的质量。

第八条，如果系统做了比较多的二开，并且当前的服务商没有出现很严重的问题，就不要轻易更换服务商，因为新的服务商接手后需要花很长时间了解之前的系统逻辑，踩很多坑，劳民伤财，最终影响的是甲方的业务。当然如果现在的服务商出现了很大的问题，比如服务太差、难以沟通、没有继续合作的可能性了，那就当机立断，该换就换。

还想了解什么行业内幕，留言区尽管问