我搞了二十多年ERP系统，第一次听闻如此高论！

为什么上了ERP，效率反而更低？

这类问题在各平台一搜，各种说法五花八门。说实话，会这么问的人，大多对ERP甚至企业管理缺乏基本认知。

在质疑之前，不妨先看看没上ERP的公司管理有多混乱：员工像无头苍蝇，从接单、计划、采购，到仓库、生产、财务，几乎全是糊涂账。管理稍微规范点的企业，根本不会提出这种问题。

很多企业从商务流程开始就到处卡壳，事事要请示、样样靠追问，内部沟通消耗掉40%–60%的精力。老板如同瞎子——不清楚资金、订单和库存，决策全凭经验、询问甚至拍脑袋。

一旦公司规模稍大，这种模式注定狼狈，进一步发展更是难上加难。

效率低、工作量大，真的是ERP导致的吗？恰恰相反，这反映出企业追求更高管理水平与落后现状之间的深层矛盾！

在没有ERP时，许多管理问题被粗放模式所掩盖。上线ERP，其实是企业管理改革的第一枪，是走向精细化管理的第一步。ERP只是导火索，并非问题根源。

任何改革都有阵痛，都需要适应。不变革，就是等死，对企业而言更是如此。

ERP的本质，是通过信息流统一设计，实现企业管控。公司发展到一定阶段，老板常会发现：订单越多、人越多、成本越高，天天救火、挨骂，还不赚钱。

老板不傻。为什么企业越大，越迫切上ERP？你见过几个大企业不用ERP的？如果真像有些人所说“ERP导致效率降低”，老板们投入几百万搞信息化是图什么？钱多烧得慌？自我折磨？

说到底，老板推动ERP，至少得搞清楚销售、库存、产能和资金吧？否则连资金链是否断裂都不清楚，拿什么去竞争？

ERP的核心作用是什么？

✅打破信息孤岛，让管理层对公司状况一目了然；
✅改善业务流程，淘汰不合理、不规范的环节，实现标准化，减少错误与浪费。

只有做到这些，公司运营才算走上正轨，才有余力审视不足、巩固优势。

必须承认，ERP及配套流程的上线，必然会让曾经“钻空子”的人寸步难行，也让那些本应淘汰的旧流程显出原形——不是ERP让你低效，是它让低效无处隐藏。

⊙ 当公司只有50人，有没有ERP或许不重要；
⊙ 当公司达到500人，没有ERP，经营将举步维艰；
⊙ 而当公司规模达到5000人却还没上ERP——对不起，这样的企业几乎不可能生存在今天的信息化社会。

当规范作业成为企业习惯，整体效率自然显现。这正是“企业资源计划”（ERP）的真正意义所在。

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